Construire un projet ou transformer le travail de manière à ce que
Les nouvelles situations de travail n’altèrent pas la santé des opérateurs et qu’ils puissent exercer leurs compétences sur un plan individuel et collectif.
Les objectifs économiques que l’entreprise s’est fixée soient atteints.
Déroulé de la démarche
Analyse de la demande
Prise en compte de la demande
Rencontre de différents interlocuteurs de l’entreprise
Identification des problèmes
Visite de l’entreprise
Visite globale
Visite des situations concernées par la demande
Analyse structurelle globale de l’entreprise
Économique et sociale
Législative et réglementaire
Géographique
Technique
Organisation et productivité
Création d’un groupe pilote
Constitution du groupe :
Un représentant de la direction
Un membre au moins du CHSCT
Le médecin de santé au travail
L’encadrement des personnes à former
Identification des problèmes posés, à travers l’analyse de l’activité des différents postes
Définition des objectifs de l’intervention ergonomique avec le groupe
Définition des critères d’évaluation
Suivi de la démarche ergonomique
Analyse de l’activité de travail
Observation des situations de travail concernées par la demande
Entretien avec les opérateurs
Utilisation d’outil d’analyse
Détermination d’hypothèse de travail
Restitution de l’analyse et pistes de solutions
Restitution de l’analyse au groupe de travail
Réflexion avec le groupe de travail sur des pistes d’amélioration
Suivi des actions
À la réception des transformations analyse l’activité
