Diagnostic et conseil en ergonomie

Développer une démarche de prévention des TMS, participative, paritaire, impliquant l'ensemble des acteurs internes et externes de la prévention.

Construire un projet ou transformer le travail de manière à ce que

• Les nouvelles situations de travail n’altèrent pas la santé des opérateurs
• Les salariés puissent exercer leurs compétences sur un plan individuel et collectif.
• Les objectifs économiques, sociaux et financiers que l’entreprise s’est fixée, soient atteints.

Analyse de la demande

• Prise en compte de la demande
• Rencontre de différents interlocuteurs de l’entreprise
• Identification des problèmes

Visite de l’entreprise

• Visite globale
• Visite des situations concernées par la demande

Analyse structurelle globale de l’entreprise

• Économique et sociale
• Législative et réglementaire
• Géographique
• Technique
• Organisation et productivité

Création ou identification d'un Comité de Pilotage (COPIL)

• Constitution du groupe :
• Identification des problèmes posés, à travers l’analyse de l’activité des différents postes
• Définition des objectifs de l’intervention ergonomique avec le groupe
• Définition des critères d’évaluation
• Suivi de la démarche ergonomique

Analyse de l’activité de travail

• Observation des situations de travail concernées par la demande (3 maximum)
• Entretien avec les opérateurs
• Utilisation d’outil d’analyse
• Détermination d’hypothèse de travail

Restitution de l’analyse et pistes de solutions

• Restitution de l’analyse au COPIL
• Proposition d'actions de prévention
• Réflexion avec le COPIL sur des pistes d’amélioration

Suivi des actions

• À la réception des transformations analyse l’activité
• Nouvelle analyse si nécessaire